自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日连续不断雨量，打桩施工后导致的淤泥处理处理经雨水冲洗编造现场报道各个地方，雪后业务纯体的人工起河道清淤操作，因节能减排特殊要求每天不适合建筑垃圾清运退场，监管的人工便晚间操作“战斗”，齐心协力为售后操作营造操作面。每天不平地方、晚间倒运淤泥处理处理，经由业务纯体的人工的连日备战，使业务具备着了开工建设经济条件。进行开工即大干，不久即争分夺秒。大型项目流程部将以只争朝夕的艰苦奋斗姿势，高情况、高品质量水平、更高速率推广大型项目流程建没，定期保存期提交四项装修工程神器任务，在上海销售市场提高素质以免旗面，传播推广沧州四建产品品牌精神面貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）