4月12日早上，新工司党组组织周围长、股东长董国富民强，副总裁业务经理张新煜，市扬搭建部副周围长杨帅、刘义超（兼雄安业务处主任委员）到六分新工司（雄安分新工司）调查市扬搭建工作任务。分新工司纪检组长国、市扬搭建科负责任人到场调查工作会。分司就近年起来任何定制开拓事情及下一次操作任务计划书做下图解操作汇报。张新煜所述了分司产品 行业定制开拓操作任务有的难题，认真梳理了定制开拓总体目标，剖析了现行行业存在问题，提到要注意玩家相互影响的定期维护与加强，添加该产品资料的跟踪定位与资金投入，关注新闻雄安开区的规划的动态，并收集有作用的该产品资料。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
重庆子企业的总监李广涛、党支书臧协力也报名参加了此次调研报告，并对子企业的的市场开拓技术办公作了汇报总结。