2030年4月24日，集团公司举行没事年度“大监管”组织协调联动性会。党组副党支书李怀生、纪委副党支书张常峰、大监管一员部室审计局部外长王丽霞、企业财务部外长郝晓杰、社会道德行政监察部外长李燕和专门公司监事周志显叁加了某次联席会议。
表态发言稿，各参展部室据实呈现了日常性产生自主经营中出现 的仍待提升的疑问。李怀生首要肯定是了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
紧密结合本职工作的工作的，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。真实提高干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。摆脱简化繁琐的风险存在故障 ，要高低拓宽，有效率产生融洽，融洽通力合作。了解预先风险防范，遇到故障 会随时交谈，马上协调机制排查。再者要坚守故障 市场导向。遇到苗头性、局限性性故障 ，早警示早教中心育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插无论”的心情。知道一些问题主要盯不加、有始有终、堵塞了系统漏洞，加强长久管理办法，织密管理办法之网，合理提高了管治含量。第十要拓展培训“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（辅导检测室）